周健报道 2017年底进入中国市场的OYO酒店，近日完成一项统计，中国市场的营收已经占到OYO全球营收的30%。OYO酒店在强劲增长的中国市场推动下，成立2年即跃居中国最大的单品牌酒店和第二大连锁酒店集团，在中国创造了20万个就业机会。

业主消费者都得益

中国的中小单体酒店市场久被忽视，约超过4000万间，主要分布在二三线城市及以下的下沉市场，存在品质偏低、管理效率低、盈利能力薄弱等问题。

OYO酒店进入中国前，连锁酒店集团多是用增量改革促进存量调整，且追求单店规模，无暇顾及80间客房以下的单体酒店；OYO模式出现后，各大连锁酒店均开始整合中小型单体市场存量，提升服务品质与管理效率，促进结构化改革。

南昌锦萱商务宾馆，去年10月挂上OYO招牌，今年7月升级到2.0版。酒店业主邹大哥介绍，加入OYO后，酒店的经营情况发生逆转，入住率稳定在90%左右，旺季满房成常态，淡季营收翻了三倍，总营收提升和RevPAR(每间可出租房间收入)均大幅提升。

河南省鹤壁市山城区的张姐，她的半岛假日快捷宾馆一度每天开房数只有三五间，仅加入OYO一个多月，数据就明显提升，从30%到60%再到几乎满房，入住率一路攀升。

OYO酒店为酒店业主带来切实的价值增长，也为需求升级的消费者提供更优质的旅居体验， OYO酒店正逐渐成为当地旅游的名片，助力区域旅游发展。

据了解，OYO的2.0以收益保底为基础，为单体酒店提供改造升级、日常运营、收益管理等全栈式服务，帮助其实现最大化的价值提升。2.0的亮点还在于全面掌控酒店的定价策略，借助人工智能动态调价系统，综合大数据分析、区域均价、市场动态等因素为酒店自动定价，最终实现RevPAR和总营收的增长。

今年5月OYO酒店正式推出2.0合作模式，与超过9000家酒店建立了2.0合作关系，房间数量超过27万。这些酒店加入2.0模式1个月后，平均入住率达到80%，为市场带来巨大的增值。

本土化策略促进精准就业

据OYO酒店首席人力资源官凌震文介绍，入华仅两年，OYO已经在中国创造了20万个就业机会，覆盖300+城市，1000+县级城市，带动下沉市场的精准就业。目前OYO酒店的员工规模已超过1万人，预计到2020年将超过2万人。

随着2.0战略和EGM（新兴增长市场）业务的启动，OYO酒店将贯彻人才本地化策略，继续扩招，加大一线岗位的招聘力度，并将对高绩效员工加大奖励，提升优化一线员工的薪资结构。

OYO酒店的人才溢出效应不断放大。今年3月，OYO升级建立酒店大学，运用线上数字化课程和线下带教的培训组合拳，为企业人才提供专业的标准化培训，为行业持续输送新鲜血液，树立酒店人才标杆。