乔万尼创立至今，乔万尼董事长傅杰先生一直以创新求实、精力求精的精神影响着业界内外的人。他在服装领域的卓越成就不仅带领乔万尼集团走进更好的发展未来，他积极承担社会责任的无私奉献精神也深深的影响着集团上下的每一个人。在服装行业竞争激烈的今天，如何在生产成本不断上升的情况下寻求企业的可持续发展；如何在如此背景中坚守本心，弘扬工匠精神，成为乔万尼乃至整个行业内面临的重大问题。傅杰认为：要想寻求公司和企业的可持续发展，必须自身具备核心竞争力。而这种竞争力的另一个名字，就叫做“工匠精神”。

时代发展中的精神力量

如今的服装发展行业，已然不具备以往那种营销做好，就能发展赚钱的模式了。新媒体的不断发展，使得服装行业也步入了新的发展阶段，明星带货等软推广逐渐代替了硬推广模式，在这种推广模式的背后，隐藏的也是当代消费者不断变化的需求。而这种消费需求的变化，也正是服装创新发展的新方向。

“时代在变化，眼光一定会变化。人都说时尚是个圈，一定会轮回，所以，我们做服装行业的人，必须拥有灵敏的‘嗅觉’，及时发现时尚新方向，才能随时‘倒戈’。” 乔万尼董事长傅杰先生这样说，的确，在这个将时尚标位前沿的时代，发现时尚方向，才是发现机遇。“但仅仅是对时尚捕风捉影，也是万万不够的。”傅杰又说道。“时尚是表，内容才是里，表里统一，才能发展，也就是我喜欢讲的‘工匠精神’。”

一件看起来一模一样的衣服，为什么能卖出不一样价格？不仅是因为材质、面料不同，版型、制作工艺上一定也有巨大的差距。“成本和销售之间有了问题，降低成本，降低售价，是最快速的解决方式。但是众所周知，什么样的成本做什么样的工艺，版型不那么精准、面料稍微次一等，这些小问题消费者可能看不出，但是我们做服装行业的，至少是我们集团，绝不能允许这样的衣服走出工厂，走向市场。”傅杰董事长强调到，工匠精神不仅是做到别人看到的地方，更多的是在别人看不到的地方，在自己心中。

服装行业里的工匠精神

天下熙熙皆为利来，天下朗朗皆为利往。生意人的本质就是赚钱，坚守工匠精神固然重要，但是失去了利益群体，商家真的会选择这种模式吗？“坚守本心，做好的衣服，我们因为经营模式变化带来的诸多问题：资金回笼难、商品库存增大、消费需求下滑与生产增速矛盾……都会得以解决，只是周期问题而已。”傅杰表示，“用一个稍微漫长一点的周期，换取自己心中的一点净土，即使是生意人，也会懂得这样的舍去方式。”

工匠精神，是这个社会最需要的，也是这个社会最核心的。在人类漫长的发展历史中，正是因为有了这些工匠们传承下来的手艺，和对手艺高质量的要求，社会的个各行各业才能不断的发展和创新。“外人看我们服装行业大约是没有传承的，服装的发展总是千变万化的，但是传承这种东西，那种精神，提起就令人心潮澎湃的感觉，是无法让人看见，无法描述出来的。”傅杰说道，“我们集团对于每一种服装，甚至说是没一件，都是有要求的，版型、用料、安全问题等等，我们非常严格。”

也许正是这种严格，乔万尼每年投入到产品研发中的费用就高达千万元。每年公司委派的员工到达欧盟、韩国、日本和中国香港等地收集时尚流行资讯，对于目标客户不同的需求，乔万尼不断从色彩、面料、工艺结构等方面入手提升品牌的时尚感，服装款式更新快，质量品质一流，已然成为了乔万尼的标志。

做乔万尼的“工匠”，是一种幸运

“将我们的工匠精神传达给消费者，乔万尼品牌的时尚精神的得以传达，也是我们发展的方向之一。”傅杰介绍说，为此，公司专门创建品牌文化集中训练营，将品牌文化、营销服务职业技能等知识对员工进行专门的培训，并且将每季进入市场的新品终端陈列和品牌形象推广，用更加时尚、现代化的文化理念构建出品牌专属标签，用品质打动消费者，用精神感染消费者，真正起到传达知性风典雅、柔美的神韵色彩。

“国家总理曾经说过‘鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。’”傅杰严肃的说。“这就是说，从我们的国家到我们的社会、企业的发展，都离不开‘工匠精神’的支撑，更离不开工匠。” 傅杰从乔万尼创立之初，就一直担任品牌设计总监，为乔万尼服装设计倾尽心力，带领着乔万尼在大好形势中快速成长了起来。

傅杰本人有着非常灵敏的时尚观感，对于时尚、创新的设计理念，他有自己的想法和观点。 他不仅在产品的品质上付出巨大精力，还非常注重产品的灵魂和故事。胸怀大局的他，一直讲乔万尼当看做走在中国女装行业前列的科技文化型时尚品牌，用长远的眼光保驾护航。坚持走品牌化、高端化、创新化道路，也坚持传播“自信源自精致，知性锻造优雅”的品牌时尚概念。

“能够在和乔万尼一起，一路成长，是我一生中最幸运的事，能够在服装行业里，做一个简简单单的‘工匠’，是一件非常难得的幸运事。”傅杰笑道。创业容易守业难，在2019的心征程中，乔万尼在傅杰“工匠”的带领下，必将更上一层楼，将乔万尼精神、中国精神带向国际市场，带向世界！