狭路相逢勇者胜。“亮剑”，是一种敢于碰硬的精神，剑锋所指，所向披靡，中国家纺行业正需要这种精神。曾上教表示，面对激烈的国际竞争，面对世界级的家纺大鳄，我们要激流勇进，敢于“亮剑”！

十年磨剑

曾上教是白手起家的温州企业家的杰出代表。

1966年，曾上教出生在平阳县麻步镇凤山头村，因家境贫寒，1980年辍学回家，在生产队挣2个工分（相当于3角钱的工资）。为生计所迫，曾上教走村串户，收购废品、鸭毛，将零散的羽毛收来然后集中起来再卖到工厂里去。买卖开始还行，然而好景不长，许多人挤进了收购羽毛的队伍，随之而来的便是价格战，低价恶性竞争使大家陷入血腥的“红海”。面对残酷的现实，曾上教不得不“转产”。

1987年3月，22岁的曾上教创办红旗羽毛加工厂。从收购羽毛，到请人加工羽绒被，再到租赁厂房和注册商标，他凭着坚忍不拔的意志和诚信经营的作风，通过十年努力，完成了资本的原始积累，为进军家纺行业打下了坚实的基础，成为搏击商海的“弄潮儿”。

1996年3月，曾上教独资创办苍南县盛宇纺织羽绒制品厂，走上专业化家纺产品经营之路。此时，国内纺织品行业已经形成战国七雄纷争天下的局面。风云激荡，大浪淘沙，一批曾经叱咤风云的家纺大鳄在激战中销声匿迹。

做专才能做精，做精才能做强，曾上教通过市场调研，实施专精战略，一心钟情于羽绒制品的经营，在纺织行业激烈的市场竞争中立住了脚跟。

中国的市场潜力无疑是巨大的，1999年的上海财富论坛清晰并且高昂地喊出了“谁欲称霸世界，必先逐鹿中原”的时代强音。随后，国外品牌纷纷进入中国市场，行业洗牌无法回避地展开……与国外同行相比，中国家纺还处在初级阶段，自主创新能力不强，高技术含量、高附加值产品生产比例偏低，产业链还不完善，企业组织尤其是民营企业组织规模小而散，缺乏竞争实力和优势，难以体现比较优势和协作效益。中国家纺必须实施三大战略：其一是专精战略，其二是联盟战略，其三是地域集群战略。

1999年，摆在曾上教面前的有两条路，第一条是坚持自己的100%的绝对控股权，当小老板；另一条是稀释股权，做企业家。曾上教选择的是后者，他果断地对自己的企业进行股份制改造，主动稀释自己的股权，吸收多家力量，建立起股份制大型企业，打造家纺行业的“航空母舰”，实现由“家族企业”向“企业家族”的跨越。他大刀阔斧地整合各种资源，招聘有识之士加盟盛宇，给盛宇的发展注入新鲜血液，并先后投入资金4000万元，完成了入迁县城工业园区、新厂房建设、重大技术改造等“高难动作”，2000年，一个现代“企业家族”——浙江盛宇被服有限公司横空出世！

十年磨一剑，曾上教励精图治，用旺火冶炼了一柄中国家纺行业出鞘钦血的利剑，锻造了一柄笑傲江湖、叱咤全球的利剑

剑舞中部

2001年12月11日，中国入世发令枪响，百国联军抢滩登陆。“得中国者得天下”成为国际家纺大鳄的“共识”。

中国是家纺生产大国，同时也是家纺消费大国。在家纺行业品牌集中度相对较低的情况下，外资和新进入者携带原有的优势加入，必将改变行业格局。中国家纺格局将呈现为两种类型：一种是鲨鱼型，在专业领域做